Effectif planifié
| Nombre d’effectifs identifié lors de la planificationSous ensemble du management des délais qui inclut l’identification des tâches, leurs liaisons, leurs durées, l’affectation des ressources, la modélisation (sous forme de plannings), l’optimisation, voire la replanification, en vue d’atteindre l’objectif de délai du projet. La planification comporte les trois aspects distincts suivants : • Planification structurelle Identification, description et lotissement des activités qui composent l’envergure du travail à exécuter. C’est à cette étape que sont fractionnées et regroupées en lots de contrôle les activités et les tâches à réaliser d’un projet. • Planification opérationnelle Préparation et suivi d’un calendrier détaillé d’exécution du projet et des lots de contrôle, indiquant à quel moment chacune des activités doit être réalisée et, par conséquent, la durée totale du projet et de chaque lot de contrôle, par rapport aux échéances fixées. C’est à cette étape que s’effectue l’ordonnancement détaillé des activités et l’identification des ressources nécessaires à leur réalisation. • Planification financière Répartition dans le temps du budget de réalisation d’un projet entre les différents lots de contrôle identifiés par la planification structurelle et identification des coûts indirects du projet. initiale de projet Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources. . |