Nos projets portés par
l’expertise humaine

La Société de transport de Laval agrandit son garage actuel. Le projet doit tenir compte de l’électrification graduelle de son parc d’autobus, de l’augmentation de l’offre de transport et donc, du nombre total d’autobus requis.
Le nouvel agrandissement comprenait :

• L’ajout d’espaces de stationnement intérieurs pour les véhicules réseau des superviseurs;
• L’ajout d’une sortie d’autobus sur l’avenue Francis-Hugues;
• Un atelier d’électronique et un magasin satellite;
• Des nouvelles salles mécaniques, électriques et informatiques;
  Etc

• Superficie du projet : 57 600 m²
• Validation de la réglementation et recommandations des fournisseurs pour éviter des risques de modification au système de protection incendie;
• Analyse en génie civil pour identifier la configuration des pentes de la nouvelle dalle à l’intérieur du futur garage, et ainsi éviter une dénivellation entre le bâtiment actuel et la rue Cunard.

Stratégie de réalisation :

L’entreprise Macogep a identifié, analysé et évalué les mesures susceptibles de favoriser le respect de l’échéancier et l’atteinte des dates cibles établies par La Société de transport de Laval

Analyse de risque :

• Analyse des risques en lien avec les divers modes de réalisation
• Établissement du registre de risques avec les analyses qualitative et quantitative
• Identification du mode de réalisation le plus approprié pour la réalisation du projet.

Maitrise des coûts

L’estimation pendant l’appel d’offres a servi de référence La Société de transport de Laval
pour valider les soumissions déposées par les entrepreneurs et établir les budgets en honoraires professionnels pour la surveillance des travaux.

Gérance de construction

Les équipes Macogep ont coordonné et supervisé en tant que maître d’œuvre sur le chantier.

• Validation du budget des travaux établi par La Société de transport de Laval avant la conception et stratégie d’exécution de la construction.
• Établissement rapide d’un échéancier maître détaillé.
• Préparation des estimations détaillées des coûts des travaux de construction et/ou d’installations d’équipements.
• Élaboration des solutions techniques, identification des contraintes de réalisation et
• Élaboration et coordination de la stratégie d’approvisionnement;
• Planification de l’ouverture du chantier avec les professionnels, démarrage des installations et des équipements ;
• Supervision du déroulement du chantier et de la sécurité et à la prévention sur le chantier;
• Évaluation ou contre vérification des propositions de l’entrepreneur ou des sous-traitants quant aux ordres de changements pendant l’exécution des travaux;
• Élaboration des rapports mensuels de suivi au niveau des coûts et de la planification de l’avancement des travaux;

Le projet s’inscrit dans le cadre du réseau des Espaces Bleus, une initiative gouvernementale en matière culturelle, dotant le Québec d’un réseau d’infrastructures culturelles, patrimoniales et touristiques.
Construit en 1854, le pavillon Camille-Roy fait partie d’un ensemble d’édifices patrimoniaux qui sont la propriété du Musée national de l’histoire du Québec.Le programme de construction inclut Les Espaces Bleus, le Musée du Séminaire et des espaces communs.

• Travaux dans un bâtiment occupé avec d’autres chantiers en simultané, impliquant la négociation des espaces et la présence d’usagers;
• Préservation des éléments à caractères patrimonial et archéologique;
• Développement du projet en « fast track », engendrant des défis de planification puisque le concept est en constante évolution;
• Gestion de la présence de contaminants dont l’amiante et le plomb, dans la majorité du bâtiment.

• Gestion du chantier de construction, de ses conditions générales et des travaux en régie;
• Suivi de l’évolution en fonction de l’échéancier et coordination des réunions de suivi
• Gestion des risques et des enjeux;
• Analyse des écarts et mise en place d’actions correctives et préventives;
• Évaluation des coûts des changements en fonction des avenants approuvés.

Le 225 rue Roy Est, situé dans le quartier du Plateau Mont-Royal à Montréal, a fait l’objet d’une transformation majeure d’avril 2024 à décembre 2024. Il s’agit d’un immeuble de bureaux datant de 1949 qui a été entièrement revitalisé pour accueillir le siège social de Macogep, firme de gestion de projets de construction. Les rénovations visaient à moderniser l’édifice en intégrant des pratiques durables :

• Installation de thermopompes remplaçant les anciens systèmes de climatisation pour accroître l’efficacité énergétique;
• Réfection complète de la toiture avec une meilleure isolation thermique;
• Mise en place d’un éclairage DEL et d’un système de détection de présence;
• Utilisation de matériaux locaux et durables, notamment du bois certifié CARB Phase 2 et Lacey Act, ainsi que des peintures à faible émission;
• Aménagement intérieur incluant espaces ouverts collaboratifs, gymnase, vestiaires, bornes de recharge pour véhicules électriques et stationnement vélo;
• Travaux de pieutage et de fondations afin de stabiliser l’immeuble face aux mouvements du sol.

• Projet en mode accéléré avec la réalisation de la conception en même temps que les travaux;
• Conception et construction en respectant les objectifs de développement durable définis au préalable (objectif de transitionner vers un bâtiment décarboné);
• Réalisation des travaux dans un bâtiment en opération, nécessitant de ne pas perturber les occupants, ce qui implique un contrôle du bruit, des vibrations, de la poussière ainsi que le maintien des accès en tout temps.

• Coordination du chantier et des services administratifs et techniques requis;
• Visites hebdomadaires de chantier pour suivre l’avancement des activités;
• Coordination des réunions de suivi et de l’évolution en fonction de l’échéancier;
• Gestion des risques et des enjeux;
• Analyse des écarts et mise en place d’actions correctives et préventives;
• Prévision des changements potentiels et de leur impact;
• Suivi mensuel du budget, des dépenses et des prévisions;
• Coordination des professionnels durant la conception;
• Gestion des approvisionnements et gérance des lots de construction.

Située au 100, rue du Maraîcher à Saint-Lin-des-Laurentides, cette construction immobilière de plus de 7 000 m² comprend un édifice de sept étages avec 120 unités de condominiums de formats 3 ½, 4 ½ et 5 ½. Les locataires bénéficient aussi d’une piscine intérieure, d’un sauna et d’une salle d’entraînement; de deux terrasses, une sur le toit et une au rez-de-chaussée; d’aires communes; et d’un stationnement intérieur avec bornes de recharge pour autos électriques.

• Gestion du projet assujettie aux règles mises en place par le gouvernement dans le cadre du Covid-19;
• Anticipation des délais pour éviter des retards sur le chantier, celui-ci étant ralenti compte tenu du marché en surchauffe;
• Difficultés d’approvisionnement des matériaux: l’équipe de Macogep a soutenu le maître d’ouvrage en s’adaptant à une situation jusque-là inconnue;
• Enjeux pouvant entraîner des retards au niveau des fondations: ancrage au roc et murs berlinois.

• Détermination de la stratégie de mise en œuvre du projet : nombre et portée des travaux des lots de construction, leur ordonnancement et la logistique de réalisation;
• Analyse de l’échéancier et lotissement contractuel en collaboration avec Construction R.T.S. Ltée;
• Modélisation des données du bâtiment sur des plans 3D;
• Gestion des ateliers de conception intégrée
• Préparation, lancement et gestion des appels d’offres pour tous les lots de construction;
• Analyse des soumissions et préparation des recommandations d’octroi de contrats.

L’université McGill a entrepris des travaux dans les 3 000 m² bruts de l’aile sud du pavillon de biologie Stewart. Ces derniers portaient sur la rénovation partielle des quatre étages, incluant des travaux en électricité et en mécanique.

• L’Université McGill réalise au même moment d’autres projets sur le site (notamment le projet de l’aile ouest du bâtiment Stewart ainsi que le projet du McIntyre Garage);
• La ville de Montréal exécute simultanément des travaux sur la rue Peel.

L’Université McGill a sollicité Macogep pour la fourniture de services de gestion de projet. Cela inclut la planification, l’organisation, la direction et la coordination des activités de rénovation du projet de l’aile sud, du bâtiment « Stewart ».
Plus précisément, l’équipe Macogep est responsable de:

• Mise en œuvre et coordination du projet;
• Établissement de l’échéancier des travaux, du budget et assurer le suivi, de concert avec l’université;
• Communication avec l’entrepreneur général, les professionnels et les représentants de l’université;
• Animation des réunions de coordination et de chantier;
• Assure le suivi de la qualité et de la conformité par les professionnels;

La Tour Cachemire 2 Locative est située au cœur des Jardins Angora et à proximité du parc de la Coulée et de l’Île-des-Moulins – un lieu historique au cœur du Vieux-Terrebonne. Cet édifice de 10 étages compte une centaine d’unités résidentielles, du loft au penthouse. Le projet comprend également de vastes espaces communs, un lobby luxueux, deux lounges dont un sur le toit, une piscine intérieure chauffée et deux terrasses aménagées avec goût. Le tout, facile d’accès et à proximité de tous les services et espaces verts.

• Établir un lien cohérent entre le déroulement opérationnel et le financement du projet;
• Période où le marché de la construction était en surchauffe, la main-d’œuvre qualifiée n’était pas toujours disponible et les coûts de soumission élevés—il était essentiel de planifier en amont pour obtenir les meilleurs taux, et intéresser les entrepreneurs performants
• Gestion des restrictions liées à la Covid-19.

• Élaboration d’une stratégie de réalisation, une estimation et contrôle des coûts, et une maîtrise des délais, des appels d’offres et contrats;
• Organisation et participation au processus de conception intégré (PCI);
• Utilisation de la modélisation des données du bâtiment (BIM) afin de prévenir des erreurs, planification et coordination des travaux;
• Préparation d’une estimation de classe A et contrôle de la qualité du niveau d’achèvement des plans et devis.

La rénovation du pavillon principal des départements de chimie et mécanique visait à permettre des expériences de type industriel, comme le développement de nouveaux matériaux.

Polytechnique Montréal a entamé le réaménagement de ses laboratoires, répartis sur plusieurs étages et dans deux blocs.

Polytechnique Montréal a mandaté Macogep à titre de gérant de construction pour ce projet majeur. Plus particulièrement,

• Coordination des demandes de paiement et recommandations au client, analyse, recommandations et gestion des demandes de changement;
• Favoriser un processus de conception intégré (PCI) en impliquant les intervenants tel que chercheurs, techniciens de laboratoire, ouvriers d’entretien, etc
• Coordination des travaux avec l’aide de la modélisation des données du bâtiment (BIM) entre les entrepreneurs spécialisés.

Entreprise spécialisée dans la fabrication d’appareils d’imagerie industrielle, EVIDENT Canada (autrefois Olympus NDT) souhaitait regrouper ses activités dans la région de Québec sous un même toit. Localisé dans l’Espace d’innovation Michelet, son nouveau complexe de 15 800 m2 est inscrit à l’enseigne du développement durable: enveloppe constituée principalement de panneaux d’aluminium isolé et de murs-rideaux; fenêtres occupant environ 40 % des façades; quelques panneaux stratifiés en bois à haute densité donnant un accent à la façade principale.

• Communication complexe : client utilisateur au Québec, client opérationnel à Boston et client bailleur de fond au Japon.
• Présence de pyrite dans le sol : retard du lancement des travaux et des vérifications géotechniques supplémentaires étaient nécessaires pour définir la profondeur des excavations.
• Projet réalisé en fast-track, nécessitant une coordination accrue de l’ensemble des intervenants et augmentant les risques budgétaires.
• Le mode de gérance de construction de Macogep a amélioré la flexibilité et a permis des ajustements et changements au fur et à mesure que des contraintes se présentaient.

• Coordination de l’exécution des travaux en assurant le respect du budget, de l’échéancier et de la qualité.
• Découpage du projet en lots de construction et estimation de chacun des lots;
• Élaboration de l’échéancier directeur et suivi; préparation des échéanciers détaillés de construction par lot en régime accéléré, incluant le phasage des travaux par secteur et par étage;
• Gestion des appels d’offres pour fournisseurs et entrepreneurs
• Coordination des travaux des entrepreneurs pour résoudre rapidement les problèmes.