Nos projets portés par
l’expertise humaine

Le CSSS des Grandes-Seigneuries a planifié la construction d’un nouveau bâtiment pour l’école secondaire Jacques-Leber. Cette expansion permettra d’ajouter 731 places pour les élèves. Le projet se déroulera en plusieurs phases : un nouveau bâtiment sera construit pour étendre l’école existante, puis les élèves et le personnel y déménageront, enfin la démolition de l’ancien bâtiment et sa reconstruction sur le site actuel sera programmée. Une caractéristique particulière de ce projet est qu’il est le premier projet au Québec à utiliser le mode de réalisation “Conception-Construction Progressif”.

• Mandat de facilitation
• Planification et l’organisation d’un à deux ateliers par semaine (durée moyenne de 4h) avec tous les intervenants
• Réalisation de certains ateliers en mode hybride

• Organisation de 25 ateliers collaboratifs sur 6 mois pour mettre en place des principes collaboratifs et développer la conception et la planification des travaux
• Application des outils, techniques et méthodes de facilitation collaborative
• Préparation du plan d’action, des feuilles de route pour les ateliers, et rédaction des ordres du jour et des comptes rendus
• Conseil au Comité de pilotage
• Développement de la conception
• Expertise pour assurer le contrôle des coûts et de la qualité du projet

La Ville de Varennes a fêté son 345 anniversaire en 2017. Située sur la rive sud vis-à-vis l’arrondissement de Pointe-aux-Trembles à Montréal, la ville s’est dotée d’une bibliothèque multifonctionnelle éco-énergétique, le premier du genre au Québec.

Ce bâtiment « Net Zéro » génère, sur une année, autant d’énergie qu’il en consomme. De plus, une série de composantes éco-énergétiques ont été intégrées pour renforcer l’aspect environnemental du projet, de l’orientation du bâtiment au choix des finis intérieurs, en passant par l’aménagement paysager.

Avec ses 2 000 m² sur deux niveaux, la nouvelle bibliothèque Jacques-Lemoyne-de-Sainte-Marie a été construite sur le site de l’ancienne bibliothèque afin de ne pas modifier l’empreinte écologique. Le projet prévoit :

• Un meilleur accès aux ressources électroniques et numériques;
• Un secteur jeunesse et un nouveau secteur pour adolescents améliorés autant sur le plan de l’espace que des collections;
• Une salle d’animation;
• Des espaces appropriés pour la consultation sur place;
• Des salles de travail fermées;
• Une salle multifonctionnelle;
• Un laboratoire informatique;
• Un emplacement thématique sur l’histoire locale.
• Économie prévue de 80 000$/an du coût d’énergie

La Ville de Varennes a mandaté Macogep pour la gestion complète du projet. Son rôle était :

• Pilotage de la démarche de conception intégrée;
• Assistance et coordination du processus des demandes de subvention;
• Estimations de contrôle pour les phases de conception;
• Planification et le suivi des délais/échéanciers;
• Contrôle des coûts;
• Gestion de la documentation du projet;
• Coordination de la certification LEED Or du projet.

La bibliothèque de Varennes est devenue le premier bâtiment institutionnel « Net Zéro » au Québec, avec une certification LEED Or. Une saine gestion de projet, comprenant une analyse de la valeur, a permis de respecter le budget sans sacrifier les objectifs environnementaux de la Ville.

Obtention du prix d’excellence de l’IDU 2014 catégorie « Innovation ».

Le projet de construction de la bibliothèque comportait plusieurs défis à relever :

• Améliorer l’offre de services pour la population;
• Démontrer la faisabilité technique et économique des bâtiments « Net Zéro », en l’absence de précédent québécois, en recourant à une simulation énergétique;
• Démontrer que le processus de conception intégrée, dans le cadre duquel tous les intervenants-clés du projet participent conjointement à la définition et à la conception du projet, permet d’atteindre les objectifs du projet;
• Respecter les besoins de la nouvelle bibliothèque en matière de fonctionnalités et de taille tout en faisant un bâtiment Net Zéro, dans le cadre du budget établi.

L’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec (ITHQ) se distingue par ses installations pédagogiques, comprenant un hôtel de 42 chambres et plusieurs restaurants. Depuis 2003, il engage des travaux de requalification en collaboration avec la Société québécoise des infrastructures (SQI). La phase IV, confiée à Macogep, inclut :

• Rénovation des systèmes électromécaniques principaux
• Salle Paul-Émile-Lévesque : modernisation de l’éclairage et des finis intérieurs, amélioration de l’aire de service.
• Ateliers culinaires : agrandissement et réaménagement pour plus de postes et de sécurité, avec remplacement d’équipements.
• Médiathèque : rénovation pour doter les usagers d’outils et équipements modernes adaptés à l’enseignement.
• Salles de réception : modernisation pour banquets et séminaires, avec rénovation de la cuisine et des bureaux.

• Présence d’amiante dans la composition de certains finis et systèmes du bâtiment à détecter et à enlever;
• Maintien des opérations générales de l’ITHQ : les travaux devaient être concentrés aux moments où les activités et opérations de l’ITHQ ont été réduites au minimum;
• Le marché en services alimentaires était saturé par la forte demande des projets de grande envergure (CUSM, Amphithéâtre à Québec, CHUM, etc.). Peu d’entrepreneurs spécialisés pouvaient faire face aux mandats de ce projet dans le cadre d’échéanciers serrés.

En tant que gestionnaire de projet et gérant de construction, Macogep travaillait en étroite collaboration avec la SQI et l’ITHQ pour, d’une part, faire en sorte que le budget et l’échéancier de réalisation soient respectés, et, d’autre part, s’assurer de la qualité d’exécution des travaux