Nos projets portés par
l’expertise humaine

La Société de transport de Laval agrandit son garage actuel. Le projet doit tenir compte de l’électrification graduelle de son parc d’autobus, de l’augmentation de l’offre de transport et donc, du nombre total d’autobus requis.
Le nouvel agrandissement comprenait :

• L’ajout d’espaces de stationnement intérieurs pour les véhicules réseau des superviseurs;
• L’ajout d’une sortie d’autobus sur l’avenue Francis-Hugues;
• Un atelier d’électronique et un magasin satellite;
• Des nouvelles salles mécaniques, électriques et informatiques;
  Etc

• Superficie du projet : 57 600 m²
• Validation de la réglementation et recommandations des fournisseurs pour éviter des risques de modification au système de protection incendie;
• Analyse en génie civil pour identifier la configuration des pentes de la nouvelle dalle à l’intérieur du futur garage, et ainsi éviter une dénivellation entre le bâtiment actuel et la rue Cunard.

Stratégie de réalisation :

L’entreprise Macogep a identifié, analysé et évalué les mesures susceptibles de favoriser le respect de l’échéancier et l’atteinte des dates cibles établies par La Société de transport de Laval

Analyse de risque :

• Analyse des risques en lien avec les divers modes de réalisation
• Établissement du registre de risques avec les analyses qualitative et quantitative
• Identification du mode de réalisation le plus approprié pour la réalisation du projet.

Maitrise des coûts

L’estimation pendant l’appel d’offres a servi de référence La Société de transport de Laval
pour valider les soumissions déposées par les entrepreneurs et établir les budgets en honoraires professionnels pour la surveillance des travaux.

Gérance de construction

Les équipes Macogep ont coordonné et supervisé en tant que maître d’œuvre sur le chantier.

• Validation du budget des travaux établi par La Société de transport de Laval avant la conception et stratégie d’exécution de la construction.
• Établissement rapide d’un échéancier maître détaillé.
• Préparation des estimations détaillées des coûts des travaux de construction et/ou d’installations d’équipements.
• Élaboration des solutions techniques, identification des contraintes de réalisation et
• Élaboration et coordination de la stratégie d’approvisionnement;
• Planification de l’ouverture du chantier avec les professionnels, démarrage des installations et des équipements ;
• Supervision du déroulement du chantier et de la sécurité et à la prévention sur le chantier;
• Évaluation ou contre vérification des propositions de l’entrepreneur ou des sous-traitants quant aux ordres de changements pendant l’exécution des travaux;
• Élaboration des rapports mensuels de suivi au niveau des coûts et de la planification de l’avancement des travaux;

La Société de développement et de mise en valeur du Parc olympique est responsable de la construction et de l’aménagement des installations olympiques. Sa mission est d’exploiter tout le potentiel du Parc olympique au profit des Québécois, en assurant la protection et la mise en valeur du patrimoine.

• Travaux en lieux occupés;
• Maintien de la circulation et de la mobilité sur le site;
• Accès restreint pour la livraison des matériaux.

• Participation à la visite des lieux et aux rencontres avec l’équipe de projet;
• Estimation du coût des travaux;
• Estimation d’études comparatives de choix de conception ou méthodes de réalisation;
• Préparation des rapports sur les statistiques de performance des estimations effectuées;
• Préparation des rapports d’analyse des écarts à la suite de l’ouverture des soumissions.

Le 225 rue Roy Est, situé dans le quartier du Plateau Mont-Royal à Montréal, a fait l’objet d’une transformation majeure d’avril 2024 à décembre 2024. Il s’agit d’un immeuble de bureaux datant de 1949 qui a été entièrement revitalisé pour accueillir le siège social de Macogep, firme de gestion de projets de construction. Les rénovations visaient à moderniser l’édifice en intégrant des pratiques durables :

• Installation de thermopompes remplaçant les anciens systèmes de climatisation pour accroître l’efficacité énergétique;
• Réfection complète de la toiture avec une meilleure isolation thermique;
• Mise en place d’un éclairage DEL et d’un système de détection de présence;
• Utilisation de matériaux locaux et durables, notamment du bois certifié CARB Phase 2 et Lacey Act, ainsi que des peintures à faible émission;
• Aménagement intérieur incluant espaces ouverts collaboratifs, gymnase, vestiaires, bornes de recharge pour véhicules électriques et stationnement vélo;
• Travaux de pieutage et de fondations afin de stabiliser l’immeuble face aux mouvements du sol.

• Projet en mode accéléré avec la réalisation de la conception en même temps que les travaux;
• Conception et construction en respectant les objectifs de développement durable définis au préalable (objectif de transitionner vers un bâtiment décarboné);
• Réalisation des travaux dans un bâtiment en opération, nécessitant de ne pas perturber les occupants, ce qui implique un contrôle du bruit, des vibrations, de la poussière ainsi que le maintien des accès en tout temps.

• Coordination du chantier et des services administratifs et techniques requis;
• Visites hebdomadaires de chantier pour suivre l’avancement des activités;
• Coordination des réunions de suivi et de l’évolution en fonction de l’échéancier;
• Gestion des risques et des enjeux;
• Analyse des écarts et mise en place d’actions correctives et préventives;
• Prévision des changements potentiels et de leur impact;
• Suivi mensuel du budget, des dépenses et des prévisions;
• Coordination des professionnels durant la conception;
• Gestion des approvisionnements et gérance des lots de construction.

L’université McGill a entrepris des travaux dans les 3 000 m² bruts de l’aile sud du pavillon de biologie Stewart. Ces derniers portaient sur la rénovation partielle des quatre étages, incluant des travaux en électricité et en mécanique.

• L’Université McGill réalise au même moment d’autres projets sur le site (notamment le projet de l’aile ouest du bâtiment Stewart ainsi que le projet du McIntyre Garage);
• La ville de Montréal exécute simultanément des travaux sur la rue Peel.

L’Université McGill a sollicité Macogep pour la fourniture de services de gestion de projet. Cela inclut la planification, l’organisation, la direction et la coordination des activités de rénovation du projet de l’aile sud, du bâtiment « Stewart ».
Plus précisément, l’équipe Macogep est responsable de:

• Mise en œuvre et coordination du projet;
• Établissement de l’échéancier des travaux, du budget et assurer le suivi, de concert avec l’université;
• Communication avec l’entrepreneur général, les professionnels et les représentants de l’université;
• Animation des réunions de coordination et de chantier;
• Assure le suivi de la qualité et de la conformité par les professionnels;

La rénovation du pavillon principal des départements de chimie et mécanique visait à permettre des expériences de type industriel, comme le développement de nouveaux matériaux.

Polytechnique Montréal a entamé le réaménagement de ses laboratoires, répartis sur plusieurs étages et dans deux blocs.

Polytechnique Montréal a mandaté Macogep à titre de gérant de construction pour ce projet majeur. Plus particulièrement,

• Coordination des demandes de paiement et recommandations au client, analyse, recommandations et gestion des demandes de changement;
• Favoriser un processus de conception intégré (PCI) en impliquant les intervenants tel que chercheurs, techniciens de laboratoire, ouvriers d’entretien, etc
• Coordination des travaux avec l’aide de la modélisation des données du bâtiment (BIM) entre les entrepreneurs spécialisés.

Humaniti est la toute première « communauté verticale évoluée » à Montréal, avec cinq usages distincts : condos, appartements locatifs, bureaux, espaces commerciaux et un hôtel 4 étoiles. Il s’agit du tout premier projet du genre au Canada.

Au cœur du dynamique Quartier international de Montréal, cette tour multi-usage de 39 étages a une superficie totale d’environ 63 639 m². La portion la plus haute du gratte-ciel atteint 120 mètres de hauteur.

• Répartir correctement les coûts des aires communes selon les cinq différents usages du projet : commercial, bureaux, hôtel, résidentiel locatif et copropriétés;
• Planifier l’échéancier maître;
• Siéger au comité de direction de construction afin d’assister le maître d’ouvrage.

• Production d’une estimation des coûts de construction, classe C;
• Sécurisation de l’enveloppe budgétaire du projet.

• Production d’une estimation des coûts de construction, classe A;
• Production d’une estimation des éléments manquants ou à compléter dans le projet;
• Validation de l’échéancier–maître approuvé;
• Évaluation des coûts d’impact.

Pour ce faire, les travaux ont été séparés en cinq composantes immobilières : espaces commerciaux, espaces bureaux, hôtel, résidentiel locatif et résidentiel en copropriété.

L’Oratoire Saint-Joseph du Mont-Royal, l’un des hauts lieux touristiques les plus visités à Montréal a entrepris une série de projets afin d’améliorer et rénover ses installations.

Ces projets comprennent les installations d’accueil des pèlerins et visiteurs ainsi qu’une rénovation du musée et un aménagement de l’entre-dômes.

Les travaux ont été découpés en plusieurs phases, la phase 2A, la phase A3 et enfin la phase A4.

• Bâtiment occupé;
• Édifice patrimonial;
• Sécurité des occupants et des touristes;
• Maintien des opérations;
• Intervenants multiples;
• Échéanciers serrés.

Phase 2A et 3A : 

• Estimation des coûts directs des travaux selon le bordereau de prix;
• Préparation d’un rapport d’estimation du projet;
• Participation à la réunion de démarrage avec le client et à la réunion avec les professionnels;
• Préparation de l’échéancier directeur de construction.

Phase 4A : 

• Participation à une rencontre de démarrage avec le client;
• Estimation des coûts directs des travaux des quatre architectes finalistes en Uniformat II;
• Estimation des frais généraux des fournisseurs / sous-traitants;
• Préparation d’une estimation préliminaire de classe D.

Le projet de maintien d’actifs de la Place des Arts est un programme qui comporte plusieurs sous-projets à des stades d’avancements différents.  Des travaux mettant l’accent sur le développement durable sont requis afin d’obtenir des économies d’énergie, d’améliorer la qualité de l’air et la circulation du public dans les espaces.

Voici quelques sous-projets :

• Réfection de l’Esplanade (36 M$);
• Rénovation des foyers de la salle Wilfrid Pelletier et du bar Pellan (6 M$);
• Rénovation de l’arrière-scène et des niveaux 4, 5 6 et 7 (7,9 M$);
• Remplacement des cintres aux théâtres Maisonneuve, Jean Duceppe et à la salle Wilfrid-Pelletier (3,9 M$);
• Remplacement des génératrices (3,1 M$);
• Rénovation de la salle de spectacle « 5^e Salle » (3 M$);
• Rénovation de la fosse d’orchestre, théâtre Maisonneuve (1,5 M$);
• Mise aux normes du système de stockage des produits pétroliers (1 M$);
• Expertise des façades, salle Wilfrid-Pelletier, Théâtre Maisonneuve et Musée d’art contemporain (855 k$)
• Maintien d’actif, lanterneau de l’œuvre de Granche (375 k$);
• Mise aux normes de travaux complémentaires (250 k$);
• Installation du panneau de contrôle des ascenseurs (200 k$);
• Remplacement du système de ventilation de la hotte du restaurant Deschamps (100 k$);
• Aménagement du quai au 1444, Saint-Urbain (55 k$);
• Aménagement du poste de sécurité 1400 (45k$).

La Société de la Place des Arts a mandaté Macogep pour plusieurs travaux de maintien des actifs de la Place des Arts en adéquation avec un budget prévisionnel et une période de temps imposée.

Plus précisément et pour chaque sous-projet, l’équipe Macogep est responsable de:

• Mandats des professionnels;
• Coordination de la production des plans et devis;
• Planification de l’exécution des travaux et la gestion des chantiers;
• Coordination des projets en adéquation avec les événements de la Place-des-Arts;
• Préparation des appels d’offres pour les entrepreneurs dans le cadre du budget et de l’échéancier prévus;
• Mise à jour des rapports du programme d’amiante;
• Suivi avec les professionnels et les entrepreneurs par rapport à l’avancement des travaux, le budget et les problématiques rencontrées.

Macogep gère les projets en adéquation avec les objectifs et les attentes du client et en bâtissant une relation de confiance avec celui-ci. À ce jour, une multitude de sous-projets on été complétés depuis 2012.

Le principal défi est de réaliser les travaux dans un milieu occupé avec des artistes en répétition, des spectacles et du public en continu.

De plus, pour certains projets concernant directement les salles de spectacles ou les espaces publics comme la rénovation des foyers, le remplacement des cintres et la rénovation du bar Pellan, la durée des travaux est strictement limitée.