Macogep

Glossaire

AJAX progress indicator
Recherche : (vider)
  • a

  • Action corrective
    Action entreprise pour éliminer les causes d’une non-conformité ou d’une autre situation indésirable.
  • Action préventive
    Action entreprise pour prévenir les non-conformités de processus ou toute autre situation potentielle indésirable.
  • Activité
    Tâche ou ensemble de tâches spécifiques dont la réalisation nécessite une utilisation quelconque de ressources.
  • Allotissement
    L’allotissement permet de scinder un marché en plusieurs ensembles cohérents. Il est particulièrement recommandé pour les marchés complexes lorsque l’importance des besoins en travaux, en fournitures ou en services est susceptible de dépasser les capacités techniques ou financières d’une seule entreprise.
  • Analyse de la performance
    Approche méthodique qui permet d’évaluer, sur la base des résultats observés, l’évolution d’un projet en fonction, des budgets, des échéances ou de la fonctionnalité.
  • Analyse de la valeur (voir également Ingénierie des valeurs)
    Processus organisé et créatif dont l’objectif est de réévaluer la valeur par des études sur le compromis entre les coûts et les besoins à satisfaire d’un projet. Il permet de détecter, optimiser et réduire les coûts d’un projet sans toutefois en négliger l’aspect fonctionnel.
  • Analyse de projet
    Analyse consistant à identifier et à structurer les différentes composantes d’un projet en vue d’apprécier sa faisabilité et de préparer sa réalisation.
  • Analyse de rentabilité
    Étude ayant pour objet de comparer, par périodes de temps, les revenus aux dépenses de projet en vue de montrer les bénéfices attendus du projet.
  • Analyse de risques
    Processus qui permet d’analyser à priori la sensibilité de certains éléments incertains pouvant affecter la performance d’un projet et de décider du traitement qui leur sera accordé.
  • Analyse de sensibilité
    Procédure systématique d’estimation des effets sur les résultats des méthodes et des données choisies.
  • Analyse de tendance
    Analyse consistant à examiner les performances du projet dans le temps pour déterminer si ces performances s’améliorent ou se dégradent par rapport au référentiel du projet.
  • Analyse des écarts
    Activité consistant à comparer l’ensemble des données réelles d’un projet (contenu, coûts, durée, etc.) aux données planifiées ou attendues, et à intervenir lorsque l’écart est jugé significatif.
  • Analyse des besoins
    Analyse consistant à définir de manière précise et exhaustive les besoins réels à satisfaire et à les formaliser dans un document qui permettra la réalisation d’un produit ou d’un service répondant à ces besoins.
  • Appel d’offres
    Procédure officielle consistant à solliciter, à recevoir et à apprécier des soumissions concurrentes pour un contrat, de manière à pouvoir conclure l’affaire avec le soumissionnaire ayant présenté l’offre la plus intéressante, sur la base de critères préalablement définis (qualité, prix, délais, etc.).
  • Approvisionnement
    Ensemble des activités permettant de faire fournir un produit à une entité en réponse à la demande de cette entité.
  • Audit de fonctionnement
    Activité qui permet, notamment, d’évaluer le fonctionnement des activités exécutées par les intervenants de la fonction PCC sur la conformité aux encadrements émis par la direction PCC et aux exigences de Macogep.
  • Audit de projet
    Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si le projet satisfait aux objectifs fixés, aux règles et procédures qui constituent son référentiel, autant d’un point de vue technique, financier que managérial.
  • Autorisation de travail
    Document par lequel Macogep autorise une société externe ou un bureau d’études à effectuer des travaux ou à fournir des services pour le compte de Macogep en ce qui trait au personnel corporatif et/ou de gérance.
  • Avance de fonds
    Somme versée à une société externe pour des travaux ou des services qui seront effectués ou rendus ultérieurement.
  • Avancement planifié
    Mesure de la progression planifiée du projet ou d’un lot de contrôle, conformément au plan d’exécution de l’Échéancier directeur ou de la révision de l’échéancier directeur, le cas échéant. Cette mesure représente la base de référence à laquelle l’avancement réel et l’avancement prévu sont ultérieurement comparés afin d’assurer le suivi et le contrôle de l’avancement.