Nos réalisations

• Prolongation du métro à Laval – Planification
• Terminus d'autobus Côte-Vertu ( 2 M$ )
• Terminus d'autobus et stationnement incitatif Le Carrefour (4 M$ )
• Terminus d'autobus et stationnement incitatif à Repentigny (650 K$ )

Gestion de projet et gérance de construction en régime accéléré, à titre de représentant de la SIQ pour les projets suivants :

• Rénovation du Palais de justice de Montréal (37 M$)
• Agrandissement et rénovation de l'École nationale de Police du Québec (ENPQ) de Nicolet (56,6 M$)
• Palais des congrès de Montréal (240 M$)
• Palais de Justice de Trois-Rivières (16,8 M$)

• Gazoduc Est de Montréal (13,6 M$)
• Gestion de projets immobiliers pour les bureaux régionaux, l'atelier de soudure et siège sociale (34 M$)
• Automatisation de la collecte des données de chantier,
• Réingénierie du processus d'évaluation des fournisseurs,
• Soutient système qualité, procédure d'achat
• Soumissions internes : contrats généraux et projets majeurs,
• Révision des contrats généraux de construction, négociation et règlement,
• Élaboration et rédaction d'un manuel de qualité (ISO 9000).

• Conversion d’un four au carburant solide à Marbleton ( 7 M$ )
• Assistance à l'implantation de ERP JD Edwards (Graymont inc. Canada-US),
• Construction usine Pleasant Gap ( 50 M$)
• Élaboration et implantation d’un processus d’approvisionnement standardisé
• Élaboration d’un processus de contrôle de coûts et gestion des changements

• Centrale nucléaire Gentilly – Système d’Eau déminéralisée ( 30 M$ )
• Complexe La Romaine
• Péribonka
• Rapides des coeurs et Chutes Allard

• Autoroute Bonaventure (80 M$)

• Rapibus (180 M$)

• Développement récréo-touristique du massif de Petite-Rivière-Saint-François (230 M$)

• Transformation du Hall des Pas-Perdus en Grand Foyer Culturel de la Place des Arts

• Piscine intérieure au parc Saint-Roc (4,7 M$)
• Bâtiment patrimonial Bain Morgan (2,3 M$)
• Piscine Jean Claude Malépart (7,2 M$)
• Chalets, pataugeoires parcs Bruère, Pierre Bernard & Sainte-Yvette (2,1 M$)
• Analyse de la valeur - Direction Transport
• Casernes d’incendie – Programme de protection des bâtiments occupés par la SSIM
• Usines de protection d’eau potable Atwater, Pointe-Claire, Dorval, Lachine, Châteaufort, Vincent d’Indy, Côte des Neiges, Lasalle (7,2 M$)
• Mandat ouvert – Analyse de la valeur – Direction Transport

• Eastmain 1
• Centrales de l'Eastmain 1A et de la Sarcelle et de la dérivation Rupert

• Bibliothèque et bureaux d'arrondissement de l'arrondissement de Saint Hubert (12 M$);
•  Centre multisports de Longueuil (10 M$).

• Hôpital de Gatineau consolidation des services de radiothérapie et d’oncologie (14,8 M$);
• Centre de santé et de services de Gatineau, urgence Pavillon de Hull (14,6 M$);
• Hôpital du Haut Richelieu, relocalisation et agrandissement de l’urgence (17,7 M$) ;
• Centre hospitalier de Granby, Agrandissement de l’urgence (15,3 M$) ;
• Centre de santé et de services sociaux de Gatineau – unité d’urgence pavillon de Gatineau (13,8 M$) ;
• Hôpital Charles Lemoyne - Agrandissement de l’urgence (18,5 MS) ;
• Construction et aménagement du nouveau CHSLD le Manoir Trinité (16 M$) ;
• Agrandissement et réaménagement du département radio-oncologie Hôpital Maisonneuve-Rosemont (14,4 M$) ;
• Développement du centre de recherche de l’hôpital de Laval (24 M$).

• Dossier d’affaires – Direction de l’Estrie;
• Guide de gestion de projets – Direction Île de Montréal;
• Processus de gestion de projets – Direction de l’Estrie;
• Analyse de risques pour un dossier d’affaires aux fins d’approbation par le Conseil du Trésor – Direction Québec;
• Mode de gestion à l’exploitation du réseau routier- Direction de l’Estrie ;
• Plan de contrôle de la qualité des activités en viabilité hivernale – Direction de l’Estrie;
• Contrat de viabilité hivernale – Direction de l’Estrie.

• Guide de gestion de projet.

• Construction d’un pipeline entre la raffinerie Jean-Gaulin à Lévis et le terminal de Montréal Est (310 M$).