Graymont

Coût : 50 M$
Année : 2002 - 2004

Nature des services :

• L’approvisionnement, la planification et le suivi étant à notre charge, nous nous sommes assurés que les lots d’installation reçoivent les équipements au bon moment pour être installés. Le suivi de l’échéancier nous a permis d’évaluer l’impact des retards dans la conception, l’installation ou l’approvisionnement et de déterminer les mesures correctives pour respecter l’échéancier du projet
• Conjointement avec le client et depuis la phase avant-projet, nous avons effectué l’échéancier directeur du projet. À partir de cette planification, nous avons généré l’échéancier détaillé, lequel a été utilisé pour bâtir le plan d’approvisionnement. Celui-ci comporte environ 90 lots.
• Avec cette planification, nous avons identifié pour chaque équipement, le moment où il doit être acheté, livré et installé en tenant compte des équipements à long délai de livraison.
• Le suivi de la planification est assuré par des rapports hebdomadaires dans lesquels nous informons le Client de l’état d’avancement ainsi que les risqes travaux de construction, réunion de chantier;

Résultats :

Projet complété conformément aux spécifications et dépassant les projections de productivité