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Charles ABOUKHALED, ing., M.Ing., PMP, MSP

Vice-président - Gouvernance et méthodes

Audit et vérification

Ingénieur de formation, monsieur ABOUKHALED a débuté sa carrière comme chargé de projet dans le domaine du transport, des infrastructures municipales et du bâtiment. Il s’est ensuite spécialisé en gouvernance et méthodes de gestion de projet.

Sa feuille de route compte plusieurs mandats en analyse de la valeur, audits de projets et analyse de risque. Il a également réalisé de nombreuses revues diligentes de grands projets d’infrastructures de plus de 40 millions de dollars.

Habile négociateur, monsieur ABOUKHALED excelle dans l’art de minimiser l’impact d’un différend contractuel. Son implication en amont dans un projet contribue à réduire les risques de litiges. À plusieurs reprises, il a été appelé devant les tribunaux à titre de témoin expert.

Ses talents de communicateur en font un conférencier recherché en gestion de projets et relations contractuelles en construction. Il est d’ailleurs chargé de cours à la Polytechnique Montréal, où il enseigne la gestion de projets.

Vice-président et associé chez Macogep, monsieur ABOUKHALED dirige des mandats importants. Il est également responsable du département de gouvernance.

  • Formation

    • Maîtrise en Génie civil, Réhabilitation des infrastructures urbaines, Polytechnique Montréal, 2000
    • Baccalauréat en Génie civil, Polytechnique Montréal, 1996

  • Associations

    • Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ)
    • Project Management Institute (PMI)
    • Société Canadienne d’Analyse de la Valeur (SCAV)
    • Society of American Value Engineers (SAVE international)
    • Dispute Resolution Board Foundation (DRBF)

  • Certifications

    • Managing Successful Programmes (MSP), APMG International, 2015
    • Approved Module II, SAVE International, 2009
    • Project Management Professionnal (PMP), PMI, 2005

  • Attestation

    • Santé et sécurité générale sur les chantiers de construction

  • Formation complémentaire

    • « Dispute Review Board Advanced Update Workshop » et « Dispute Review Board Chairing Workshop », DRBF, 2012

  • Principaux mandats

    • Construction du pavillon de soins en santé mentale, Hôpital régional de Saint-Jérôme, Société québécoise des infrastructures
    • Rénovation de la station de métro Vendôme, Société de transport de Montréal 
    • Construction d’usines de biométhanisation et de compostage à Laval, Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT) 
    • Modernisation de la station d’épuration des eaux usées de Granby, Ville de Granby 
    • Construction de la centrale de police et de la cour municipale, Ville de Québec 
    • Programme de mise à niveau et de mise aux normes de la station d’épuration des eaux,  Régie d’assainissement des eaux du Bassin de La Prairie
    • Programme de rénovation de la tour du stade olympique de Montréal, Régie des installations Olympiques 
    • Prolongement de la ligne bleue du métro, Agence métropolitaine de transport 
    • Implantation du programme quinquennal d’opération à l’usine de Marbleton 2014-2020, Graymont 
    • Construction du système rapide par bus RAPIBUS, Société de transport de l’Outaouais 
    • Portefeuille de projets routiers, Direction territoriale de Montréal, Ministère des transports du Québec (MTQ)
    • Portefeuille de projets -maintien de l’actif, Régie des installations olympiques (RIO)
    • Agrandissement et réaménagement du CHAUR (pavillon Ste-Marie) Phase 2, CSSS Trois-Rivières, Société québécoise des infrastructures (SQI, anciennement Société des infrastructures du Québec, SIQ)
    • Construction du centre hospitalier de Baie-Saint-Paul, Infrastructure Québec
    • Train de l’Est – Audit du projet, Ministère des transports du Québec (MTQ)
    • Construction d’usine souterraine de concassage, Graymont
    • Dorval – Réaménagement de l’échangeur, Ministère des transports du Québec (MTQ)
    • Revue diligente de la gestion du projet – Dossier d’affaires, Secrétariat du Conseil du Trésor du Québec 
    • Mise à niveau des aménagements, Pavillon des soins critiques (Pavillon K), Hôpital général juif 
    • Estimation de coûts des projets majeurs, portefeuille de projets, Société de transport de Montréal (STM)
    • Développement récréotouristique du Massif de Petite-Rivière-Saint-François, Groupe Le Massif
    • Construction du nouveau système Rapibus – Système rapide par bus (SRB) à haut niveau de fréquence, Société de transport de l’Outaouais (STO)